精益管理是高质量转型发展的内在要求，也是提升企业竞争力的有效手段。河北尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!钢铁集团有限公司炼钢厂在以任海兵为核心的领导班子带领下，运用精益思维，着眼任务推进，通过精益管理一系列的措施落地，2024年前三季度全钢种平均降本额为4.37元/吨，确保完成指标优化和效益提升的任务。
精细工艺控制
练好精益“制胜棋”
炼钢厂突出重点抓关键，明确责任抓主体，根据热平衡合理配加渣料，稳定操作，控制喷溅，硅高锰高炉次合理利用双渣操作，避免出现大的喷溅。加强工段间的沟通，根据压钢时间合理控制温度，控制大包、中包浇余，分流停浇掐坯堵流，减少铸坯切头切尾。制定转炉一倒率、碳温命中率提高方案，细化奖惩，提高转炉关键岗位人员意识。
优化生产工序
走好精益“关键棋”
结合质量计量部化验数据，炼钢厂对产品性能进行跟踪，控制钢种成分。与技术部、质量计量部探讨Q195铝块替代方案，降低脱氧成本，并追踪后续轧制情况和质量反馈。通过专业培训的方式，提升成份控制水平，保证成品内控成份合格率，正常炉次控制范围在内控线以内。
强化设备运行
打好精益“节能棋”
炼钢厂逐个工序、逐个岗位从严加强精益管理，强化精细化操作，进一步控制能源消耗，显著提升了能效水平。电耗方面，关注峰谷平电价，例如生产准备工段上料充分利用峰谷平电价，在谷期将料仓上满。控制高压配电室空调使用，同时逐步将所有灯改用LED灯，检修时间杜绝设备空转。
为者常成，行者常至。河北尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!钢铁集团有限公司将始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，以全员精益为主线，激发全员精益活力，从强化生产组织、细化智能管控、优化质量体系等方面入手，持续发力补短板、强弱项，坚持以管理创新带动全面创效。深化改革、主动求变，把精益管理思维融入生产经营管理全过程、全链条、各领域，矢志不渝扛红旗、走在前、争第一，以精益管理为新质生产力赋能，为企业高质量发展矢志奋斗！
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